Созидательное разрушение — это положительная сторона кризиса Covid? Отчет Ft
Во время пандемического кризиса многие предприятия смогли неожиданно трансформироваться и преуспеть. Углубленный анализ Financial Times
Если у кризиса Covid-19 есть положительная сторона, то это замечательная креативность, проявленная многими предприятиями, которые преуспели, неожиданно изменив себя во время пандемии.
Я встречал множество примеров. Есть компания службы безопасности аэропорта, которая планировала запустить приложение для отслеживания вакцин после краха туристического бизнеса. Или владельцы торговых центров и магазинов, которые сдают пустые торговые площади школам, которым нужно больше места для учеников во время занятий. Или цифровой бизнес, который едва успевает за собственным ростом, — пишет FT .
На прошлой неделе я разговаривал с Крейгом Фуллером, генеральным директором FreightWaves, онлайн-СМИ и компании по подписке, базирующейся в Чаттануге. Во время пандемии интернет-бизнес FreightWaves вырос на 300% по сравнению с прошлым годом. В результате общая выручка выросла на 70% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, даже с учетом полного краха собственного подразделения компании по организации мероприятий.
«Наш денежный поток заметно увеличился, потому что данные и носители имеют гораздо более высокую прибыль, чем физические события», — говорит Фуллер, чья самая большая проблема в наши дни — удержание своих сотрудников. «У нас было восемь человек, которые оставили свой бизнес в прошлом году».
Они не одиноки. В 2020 году в США было подано больше новых бизнес-заявок, чем в любой другой год — количество заявок увеличилось на 24% по сравнению с 2019 годом. Но 2021 год может быть еще лучше — количество заявок увеличилось на 42,6 процента только в январе по сравнению с декабрем 2020 года. Да , розничная торговля кирпичом и строительным раствором все еще отстает, а индустрия путешествий и туризма может быть уже не такой, как раньше. Но такие области, как электронная коммерция, финтех и здравоохранение, переживают бум.
Такого рода шумпетерианское творческое разрушение — как раз то, что вам нужно в такое время. Но появление совершенно новых типов фирм также создает новые проблемы как для капитала, так и для рабочей силы. Я бы выделил три особо актуальных вопроса, которые потребуют большего внимания со стороны политиков.
Первый — это вопрос о том, как оценить и защитить нематериальные активы, которые, вероятно, увеличатся вдвое в процентах от корпоративных инвестиций после пандемии. Сегодня большая часть битв крупного бизнеса ведется из-за того, кому принадлежит какой кусок цифрового пирога.
Рассмотрим дело в федеральном суде США между Epic Games и Apple о сборах в магазине приложений. Или борьба за пандемические исключения из правил Всемирной торговой организации в отношении интеллектуальной собственности для поддержки производства вакцин. Или Google и Apple борются с SAP, Siemens и BASF за патентную защиту в Германии.
По мере того, как больший процент корпоративного богатства хранится в нематериальных активах, эти типы конфликтов будут только увеличиваться. Это подчеркивает острую необходимость в трансатлантическом альянсе 21 века вокруг регулирования технологий и правил цифровой торговли. Китай идет своим путем по многим из этих вопросов, но Европа и США не обязаны этого делать.
Вторая большая проблема заключается в том, что расширение нематериальных активов, вероятно, приведет к сокращению числа рабочих мест в краткосрочной перспективе, даже если в долгосрочной перспективе это приведет к созданию совершенно других новых предприятий и отраслей.
Ни государственный, ни частный сектор в США полностью не решают эту проблему. За исключением таких групп, как Союз фрилансеров или Альянс домашних работников, профсоюзное движение в основном сосредоточено на защите традиционной 40-часовой рабочей недели, которая приносит с собой льготы. Между тем компании пытаются подтолкнуть больше людей к работе в гиг-экономике, а также заменить как можно больше рабочих мест технологиями.
Есть способы преодолеть разрыв. Переносные льготы давно предлагались такими политиками, как сенатор Марк Уорнер, демократ от Вирджинии. Они позволили бы независимым подрядчикам носить с собой медицинское и пенсионное обеспечение с одной работы на другую, вместо того, чтобы привязывать их к работе в одной компании.
Я также поклонник идеи облагать налогами и перераспределять часть огромного богатства, захваченного корпоративными сборщиками данных. Сюда входят не только крупные платформенные гиганты, но и многие другие виды бизнеса, от интернет-магазинов до брендов потребительских товаров.
Губернатор Калифорнии Гэвин Ньюсом уже предложил цифровой потребительский дивиденд, версия которого может быть развернута как в США, так и в Европе. Вырученные средства могут пойти на обучение рабочей силы или улучшение государственного образования. Оба будут действовать как буфер против надвигающихся потрясений цифровой работы.
В-третьих, хотя антимонопольные меры отчаянно необходимы для обеспечения равных условий в эпоху платформенных монополий, мы должны прекратить поиск решения проблемы конкуренции. Подозреваю, что для разных компаний будет много разных решений.
Такую компанию, как Amazon, можно легко разделить на розничную платформу и поставщика логистических услуг. Но возможно, что такой поисковой системе, как Google, лучше будет существовать как строго регулируемая Федеральная торговая комиссия США.
Правила и нормы реального мира должны применяться и к онлайн-миру. В противном случае цифровые игроки могут легко использовать регуляторный арбитраж, чтобы пропустить даже самых крупных игроков в самых мощных отраслях. Вспомните недавние комментарии Джейми Даймона, исполнительного директора JPMorgan, о замене коммерческих банков финансовыми технологиями.
Перемены это хорошо. Однако, если мы не осознаем всю глубину трансформации, через которую мы проходим, мы столкнемся со всеми проблемами предпандемической экономики, но только на стероидах.
Это автоматический перевод публикации, опубликованной в журнале Start Magazine по адресу https://www.startmag.it/economia/distruzione-creativa-aziende-pandemia/ в Sun, 16 May 2021 06:00:40 +0000.