Уолл-стрит хочет, чтобы банкиры вернулись в офис. Особенно поколения Z

Уолл-стрит хочет, чтобы банкиры вернулись в офис. Особенно поколения Z

Крупные компании с Уолл-стрит, такие как Goldman Sachs и JPMorgan, не уверены, что работать из дома — это хорошо.

Жизнь 20-летнего человека с Уолл-стрит, занимающегося числами, всегда была рутинной, отмеченной неделями марафонской работы и скромными задачами. Работа на дому усугубляла ситуацию. Теперь банковские боссы хотят, чтобы новички вернулись в офис.

В то время как многие компании приветствуют эксперимент Covid по работе на дому как успешный, ведущие фирмы с Уолл-стрит, такие как Goldman Sachs и JPMorgan Chase, не так безопасны, — пишет WSJ.

Они надеются, что коллеги вернутся в офис, чтобы вылечить недомогание, которое испытывают многие их младшие сотрудники.
Дистанционная работа «не работает для молодежи», — заявил в мае исполнительный директор JPMorgan Джейми Даймон совету директоров Wall Street Journal на саммите CEO Summit. «Это не работает для тех, кто хочет сделать все возможное».

В Goldman 3 000 новых стажеров и аналитиков начали удаленную работу в банке летом 2020 года. Генеральный директор Дэвид Соломон сказал, что не хочет, чтобы это повторилось.

«Я полностью понимаю, насколько заняты были наши сотрудники, — сказал г-н Соломон в апреле. «Это усугубляется изоляцией удаленной работы».

Многие представители поколения Z с Уолл-стрит вышли из пандемии и никогда не встречались лицом к лицу со своими сверстниками. Банкиры говорят, что наставничество, обучение и дух товарищества, которые возникают естественным образом, когда ваши коллеги находятся за рабочим столом, не могут быть воспроизведены в Zoom.

В опросе, проведенном Fishbowl, чатом для профессионалов в социальных сетях, для Wall Street Journal, около двух третей респондентов в сфере финансов заявили, что их баланс между работой и личной жизнью ухудшился во время пандемии.

Но эпоха домашнего бизнеса не повлияла на прибыльность Уолл-стрит. В начале пандемии нервные корпоративные клиенты бросились собирать деньги. Затем клиенты поспешили выйти на биржу через специализированные компании по приобретению или SPAC. Выручка и прибыль достигли рекордов.

Многие высокопоставленные банкиры удивлялись — часто из своих домов отдыха — тому, как развивается бизнес. Это побудило некоторых жаловаться, что их отозвали, и такие компании, как Goldman Sachs и JPMorgan, могут потерять некоторых сотрудников из-за компаний, которые более снисходительно относятся к будущему офисного времени.

Но молодые сотрудники во многих отраслях часто предпочитают офис, где легче получить обратную связь от начальника или завести друзей. Согласно апрельскому опросу, проведенному нанимающей компанией iCIMS, почти две трети выпускников колледжей в основном хотят работать в офисе. Два процента хотят быть полностью удаленными.

В частности, для молодых банкиров установка нескольких компьютерных мониторов и экрана Bloomberg может быть сложной задачей в тесной квартире-студии или детской спальне. Долгие часы легче переносить с помощью оплачиваемых корпоративных обедов или напитков с коллегами.

«Это огромная часть вашей социальной жизни», — сказал Адам Кан, управляющий партнер кадровой фирмы Odyssey Search Partners. «Это похоже на объединение в братство».

Джейкоб Линкофф покинул глобальный инвестиционный банк в ноябре, чтобы работать в стартапе. По словам Линкоффа, без физического взаимодействия боссы не могли бы легко определить, кто перегружен работой, прежде чем попросить еще больше. Он был сотрудником, поднявшимся на ступеньку выше по инвестиционно-банковской лестнице.

«Гораздо проще попросить кого-нибудь поработать допоздна, не глядя в его тупые глаза на следующее утро», — сказал 28-летний г-н Линкофф.

В этом году несколько банков выпустили записки, призывающие сотрудников по возможности ограничивать часы работы и, по крайней мере, защищать субботы и выходные дни. Другие обязались нанять больше сотрудников или даже пропустить определенные мероприятия.

Успех молодых инвестиционных банкиров следует одной и той же формуле на протяжении десятилетий. Работаем допоздна и по выходным. Выполняйте рутинные задачи, такие как обновление слайдов и составление списков целей M&A. Взамен вы когда-нибудь сможете контролировать большой бизнес или заработать миллионы.

Младшие банкиры в программах анализа обычно получают низкие шестизначные цифры, включая бонусы, и некоторые банки завышают размер своих компенсаций в ответ на пандемию.

Credit Suisse Group AG предоставила сотрудникам более низкого уровня «надбавку за образ жизни» в размере 20 000 долларов. Jefferies Financial Group Inc. предлагала своим младшим банкирам велотренажеры Peloton или продукты Apple.

Сейчас тоже спешат поднять зарплату. Bank of America Corp. дал аналитикам прибавку в размере 10 000 долларов в апреле. На прошлой неделе Citigroup Inc., JPMorgan и Barclays PLC повысили зарплату аналитиков в первый год с 15 000 до 100 000 долларов до выплаты бонусов, согласно источникам, знакомым с этим вопросом.

Аналитические программы также являются важным источником питания для других областей финансов: ведущие молодые банкиры выпускаются через пару лет, чтобы получать более высокие зарплаты в частных инвестиционных компаниях и хедж-фондах. Некоторые из этих компаний не решаются нанимать молодых людей, которые никогда не работали регулярно в офисе, говорят рекрутеры с Уолл-стрит. Подобно ординатуре студента-медика в больнице, обучение младших банкиров в офисе незаменимо, — сказала Даниэль Кастон Стразини, управляющий партнер и соучредитель рекрутинговой фирмы BellCast Partners.

Citigroup была исключением из модели Уолл-стрит «без перерыва». В марте генеральный директор Джейн Фрейзер сказала рабочим, что большая часть из них не потребуется в офисе на постоянной основе. Его решение было частично основано на разговорах с молодыми банкирами, которые сказали, что не хотят оставаться в офисе в ожидании ночной работы, в основном потому, что они показали, что могут делать это дома, сказал человек, знакомый с этим вопросом.

Это не первый раз, когда Уолл-стрит изо всех сил пытается сделать своих молодых банковских служащих счастливыми. После финансового кризиса 2008 года банки обеспокоились переездом молодых работников в Кремниевую долину и объявили об изменениях, таких как ускорение маршрутов продвижения по службе и бесплатные выходные. Но многие в отрасли ожидают, что общая формула верна.

Один из них — давний банкир Брайан Маллен. В начале 1990-х годов Маллен написал записку в инвестиционный банк, в котором он работал, Donaldson, Lufkin & Jenrette, в котором говорилось, что молодые банкиры не должны жаловаться на то, что они слишком заняты, если они не работают хотя бы по 16 часов в день. И он это поддерживает.

Г-н Маллен сказал, что в конце 1990-х годов он видел, как некоторые молодые банкиры отказывались от поставок в высокотехнологичные компании. Но после краха доткомов инвестиционный банкинг вернул себе славу, долгие часы работы и все такое.

«Я не могу сказать вам ни один инвестиционный банк, который сказал бы:« У них меньше возможностей, поэтому давайте не будем их перегружать », — сказал г-н Маллен. «Инвестиционные банки работают не так».

(Выдержка из обзора прессы Epr)


Это автоматический перевод публикации, опубликованной в журнале Start Magazine по адресу https://www.startmag.it/economia/wall-street-vuole-che-i-bancari-tornino-in-ufficio-soprattutto-quelli-della-generazione-z/ в Sat, 10 Jul 2021 06:10:34 +0000.