Корпоративный торг как экономическая вакцина против Covid

Что следует из последнего отчета Cnel о рынке труда

XII отчет CNEL (2020) о рынке труда и коллективных переговорах предлагает много пищи для размышлений, прежде всего потому, что они рассматриваются в средствах массовой информации или в разгар пандемии и как следствие ее последствий. Автор фактически убежден, что из-за цезуры, вызванной атакой вируса, будущие годы должны быть отмечены указанием aV (ante Virus) до 2020 года и pV (post Virus) с 2021 года и далее. Это связано с тем, что в настоящем и в ближайшем будущем очень сложно определить линию преемственности, благодаря которой то, что произошло в прошлом году, позволяет нам лучше понять, когда это происходит сейчас.

Однако в новом содержании неизбежно используются обычные инструменты: то есть, в случае трудовых отношений на основе коллективных переговоров, в их различных артикуляциях (национальных и децентрализованных) в их сложном балансе. Глава 4 «Децентрализованные переговоры по Covid-19 во времени» была составлена ​​социальными партнерами, входящими в CNEL, которые — в синергии — определили некоторые тематические макро-области, в которых децентрализованные переговоры выполняли ряд управленческих функций в условиях распространения пандемии. снижение рисков: а) децентрализованные переговоры и непрерывность бизнеса посредством планов безопасности на рабочем месте; б) децентрализованные переговоры и внутренняя организация (гибкость рабочего времени, смены, надбавки, гибкая работа, обучение и т. д.); в) децентрализованные переговоры и новые технологии, применяемые в компании (технологии, технологии и планы перезапуска по борьбе с Covid-19 и т. д.); г) децентрализованные переговоры и доступность профсоюзов (участие, совместные комиссии, двусторонний подход и т. д.).

Известно, что, чтобы гарантировать выполнение производственной деятельности в безопасных условиях, социальные партнеры вместе с Правительством определили два совместных протокола для регулирования мер по борьбе и сдерживанию распространения вируса Covid 14 марта и 24 апреля. 19; протоколы, впоследствии вставленные в различные Dpcm, приобретая административно-правовую ценность, сопоставимую с законом, без ущерба для конкретных областей, для которых последующие Dpcm всегда признавали особенности. Работа подписавших главу представителей социальных партнеров велась на двух уровнях коллективных переговоров: первом национальном, втором территориальном и корпоративном. Контракты национального сектора содержат запросы относительно отраслевой промышленной политики и руководящие принципы применения протоколов от 14 марта и 24 апреля. Территориальные контракты в основном касаются создания территориальных комитетов по чрезвычайным ситуациям, планирования обучения и информационных мероприятий по вопросам пандемии и содействия предоставлению двусторонних услуг. Наконец, корпоративные контракты касаются решаемых вопросов и характеризуются необходимостью учитывать конкретные особенности.

Важной особенностью переговоров на уровне компании является способность быстро реагировать на особенности корпоративных организаций, в том числе в связи с непредсказуемым развитием ситуации, с преобладанием защитных элементов в первой фазе заражения и последующим поиском наиболее эффективных эффективные способы организации по мере приближения к нормальной ситуации. Помимо корпоративных / территориальных договоров, заключенных с корпоративными и / или категориальными представителями Cgil, Cisl и Uil, в определенном количестве случаев используются корпоративные правила, рекомендации, общие уведомления, призывы к ответственности (см., Например, , случай Assovetro), вдохновленный руководящими принципами, продиктованными на национальном и межконфедеральном уровне. Многие соглашения были согласованы и подписаны дистанционно (в том числе в случае с Lamborghini и Enel). Ситуация в кредитном секторе является своеобразной, поскольку, также из-за непрерывности банковских и финансовых услуг, предоставляемых мерами, каждый раз принимаемыми Правительством, с учетом его роли как стратегической инфраструктуры для страны, он был запущен с самого начала. анализа аварийной постоянной между ABI и профсоюзными организациями.

В борьбе с распространением эпидемии основополагающую роль сыграли правильность индивидуального поведения во взаимоотношениях с людьми, использование средств пассивной защиты и уважение к социальному дистанцированию. Вышеупомянутые межконфедеральные протоколы от 14 марта и 24 апреля точно определили для представленных производственных площадей меры профилактики, которые необходимо соблюдать, чтобы избежать риска заражения, а также — в некоторых случаях — риск стресса на работе. условия труда, устанавливающие ряд обязательств как для работников, так и для работодателей. Среди обязательств, взятых на себя сотрудником, в Отчете в качестве примера упоминаются следующие:

— оставаться дома при симптомах гриппа, при температуре выше 37,5 °; сообщить с помощью специальных форм самосертификации подтверждение отсутствия контактов с людьми, инфицированными вирусом в течение предыдущих 14 дней, или о происхождении из зон риска (Azimut Benetti);

— незамедлительно информировать работодателя о любых требованиях, предъявляемых органами здравоохранения (самоизоляция, запрос на буфер и т. д.) (ISA Legno);

— пройти добровольное обследование с серологическими и молекулярными анализами (Electrolux);

— использовать одноразовую хирургическую маску или типа FFP2 или FFP3, закрывающую нос и рот, на территории компании;

— Самостоятельная дезинфекция с частым мытьем рук и в любом случае после высморкавания, до и после еды или использования туалета;

— максимально ограничить смешанное использование личных вещей, особенно телефонов.

Особого упоминания заслуживает соглашение с компанией Italcementi, в котором указывается, что «любой вид физического контакта со всем персоналом запрещен: рукопожатия, поцелуи, объятия, совместное использование еды и / или напитков, использование телефонов, личных сотовых телефонов, ручек, карандашей» .

С другой стороны, что касается обязательств работодателей, Отчет напоминает среди многих других наиболее известных и часто встречающихся:

— фронт-офис оборудован защитными барьерами из оргстекла (все государственные администрации, контактирующие с населением);

— запрет парковки в местах, кроме специально отведенных;

— ежедневная уборка, санитарии и санитарии рабочих сред (рабочие станции, конференц — залы, офисы, раздевалки, туалеты, столовые, кондиционеры и тепловентиляторы, других местах общего пользования , такие как турникеты, места излома, медицинские комнаты);

— периодические посещения врача;

— проведение встреч в условиях максимальной безопасности, в том числе посредством телеконференций;

— отмена обеденного перерыва с выходом на полчаса раньше без ущерба для заработной платы;

— прогноз проверок и ежедневных отчетов или самооценка работников;

— смена спецодежды, чтобы не перевозить возбудителей инфекции в общественном транспорте;

— конкретные рекомендации для персонала, подверженного риску (Electrolux) или у которого есть симптомы, похожие на Covid-19 (текст Azimut Benetti очень подробно описан здесь), для командировочного персонала (FCA), для подрядчиков (Alstom; Piaggio), субподряд ( Ferretti), включая уборщиков, посетителей и внешних водителей, которые — по возможности — должны оставаться на борту своих транспортных средств (Piaggio);

— специальное страховое покрытие на случай заражения Covid-19 (например, в случае договора Ducati, который предусматривает удвоение суточных, уже предусмотренных договорами социального обеспечения, начиная с 7-го дня госпитализации. компании и «пособие на реконвалесценцию в случае госпитализации в реанимацию в размере 3000 евро»).

ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЙ ТОРГ И ВНУТРЕННЯЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

Если контакты между людьми, неуважение социальной дистанции, скопление людей в отделах / офисах и в местах общего пользования (комнаты отдыха, столовые, зоны входа и выхода) представляют собой основные факторы риска распространения инфекции. На рабочем месте методы организации работы и распределение расписаний играют решающую роль в обеспечении безопасных условий производственной деятельности. Это очень сложный предмет, потому что он пересекает некоторые фундаментальные проблемы производственных отношений : управление временем, гибкость, индивидуальные потребности, примирение, рынок труда. Более того, именно на материал больше всего влияет ряд структурных переменных (таких как плотность людей в отделах / офисах, дневная или посменная работа, гендерный состав), обусловленных производственными циклами (когда остановка была проверено наличие разгруженных компаний и компаний полного производственного цикла) и стартовых условий.

Децентрализованные контракты имели своим центральным элементом управление различными формами увольнений, а там, где не было приостановки, — их изменение. В других случаях на уровне компании соглашения предусматривали выплату ежедневного или ежемесячного пособия для тех, кто пошел на работу, а в некоторых случаях также гарантировать предусмотренную контрактом заработную плату в дополнение к резервному фонду. Характерной чертой многих корпоративных соглашений в этот период является введение обширных форм гибкой работы (умная работа), чтобы ограничить присутствие персонала в помещениях компании и для действий, которые могут выполняться дома или удаленно (ISTAT ; FCA; Ducati; Ferrero Management Services; Leonardo; Eni; Enel, Italgas; Luxottica; Gucci; Natuzzi; Garc, и это лишь некоторые из них), иногда с распределением компьютеров и указанием общего числа сотрудников, занятых умной работой. (20% в Ferrovie dello Stato; 30% в Леонардо; от 30 до 40% с осени в Reale Mutua Assicurazioni; 3000 для дочерних компаний Iren Spa;) расписаний, перерывов, рабочих мест, оборудования для обеспечения безопасности, специального обучения, право отключиться (Whirlpool).

После фазы блокировки, с перезапуском производства, компании должны были задать себе проблему новой организации работы, чтобы продолжать поддерживать адекватные условия безопасности для здоровья в контексте, в котором возвращение к работе после увольнений увеличивало плотность людей в офисы и отделы. На этом этапе контракты компании были нацелены на создание новой модуляции рабочего времени (Thales) с использованием банка часов (Ducati; Lamborghini), чередования, ротации (Revenue Agency), распределения между группами или рабочими командами и без смены. (Electrolux), поэтапно (Piaggio), еженедельно (Terna; Barilla; Amazon) или каждые 14 дней (Enel), чтобы в любом случае сократить присутствие в местах общего пользования или временное сокращение присутствия в работе. Для достижения этих целей мы вмешались по контракту, действуя, с одной стороны, за гибкость графиков, а с другой — отдавая предпочтение удаленному выполнению работы за счет использования цифровых технологий или путем определения новых форм работы / жизни. баланс между производственными потребностями и потребностями в помощи и уходе.

ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЙ ТОРГ И НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ В КОМПАНИИ

В некоторых соглашениях второго уровня, подписанных в последние месяцы, рассматривается вопрос использования новых технологий в целях борьбы с коронавирусом. В предыдущем абзаце можно было подчеркнуть, как необходимость переосмысления организации работы с точки зрения предотвращения и борьбы с распространением вируса — начиная с неукоснительного соблюдения правил межличностного дистанцирования — способствовала внутри компаний: поиск профсоюзных соглашений, направленных на принятие технических и организационных решений, направленных на согласование поддержания уровня производительности с удаленным возвратом результатов работы. Принятие и регулирование гибкой работы «чрезвычайного» характера представляет, как подчеркивается в Отчете, одну из повторяющихся причин для диалога между компаниями и профсоюзами и привело к определению децентрализованных соглашений, от которых иногда отказывались или изменены в некоторых отношениях и в более или менее развернутой форме ранее изложенные соглашения / протоколы по этому вопросу. В некоторых случаях децентрализованные переговоры лучше определяют методы использования гибкой работы, исходя из особенностей организации компании.

ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЙ ТОРГ И АГабильность профсоюзов

Также с точки зрения управления доступностью профсоюзов, система профсоюзных отношений на децентрализованном уровне взяла на себя значительную роль на этапе управления чрезвычайной ситуацией в области здравоохранения, даже независимо от подписания конкретных соглашений. Среди этих ролей следует отметить, по крайней мере, следующие: (i) создание в компании и / или на территории совместных комитетов различного состава (менеджер по персоналу, глава Службы предотвращения и защиты РСПП, Rls / Rsu, в некоторых случаях компетентный врач или даже вирусолог, эксперт по пандемическим ситуациям) и разделенные по уровням (национальная группа, территория, отдельная рабочая единица), на которые возложена задача обновления Документа оценки рисков (DVR) и процедуры, которой необходимо следовать, в отношении риски от Covid-19 в связи с возобновлением роли RLS, но также и RSU (см. дело Thales); (ii) интеграция мер предосторожности, предусмотренных Межконфедеральным протоколом, с другими эквивалентными или более острыми мерами; (iii) участие представителей профсоюзов компании в организации компании.

Децентрализованные контракты, — заключает Cnel по этому поводу, — гарантировали непрерывность осуществления соответствующих прав и свобод профсоюзов, таких как участие в собраниях, как правило, за счет использования технологических решений, уже реализованных для выполнения умной рабочей деятельности (в в частности, видеоконференция ).

---

Это автоматический перевод публикации, опубликованной в журнале Start Magazine по адресу https://www.startmag.it/economia/contrattazione-aziendale-come-vaccino-economico-anti-covid/ в Sat, 23 Jan 2021 06:01:51 +0000.