Предложения и советы по культурному наследию и активной трудовой политике
Вмешательство Уильяма Сколастико, национального менеджера активной трудовой политики Quanta spa
По оценкам, Италия обладает более чем 50% мировых культурных ценностей (археологические раскопки, церкви, музеи, художественные галереи, библиотеки, архивы и т. Д.). Это процентное соотношение не предназначено только для объектов ЮНЕСКО, сегодня у нас самое большое количество объектов, включенных в список объектов всемирного наследия (58), что составляет 5,02% от общего числа объектов в мире.
Сколько Италия тратит на культуру? Различные социально-экономические кризисы последних 20 лет привели к все большему сокращению ассигнований в законах о бюджете для секторов «Туризм» и «Защита культурного наследия».
В 2008 году мы достигли рекордно низкого уровня в 0,08% ВВП до всего 0,15% ВВП в 2019 году. На 2020 год этот показатель остается более-менее неизменным по сравнению с предыдущим годом. В среднем по Европе 0,4%, Франции 0,6%, Испании и Германии 0,4%. У Италии также есть еще один отрицательный рекорд — самый высокий процент безработных в Европе, около 10%. В 2013 году мы достигли почти 13%. Уровень безработицы в зоне евро составляет 7,7%. Уровень занятости в Италии составляет 56,6%, а в зоне евро — 73,1%. Сколько Италия тратит на активную трудовую политику? Расходы в Италии остаются одними из самых низких в Европе, при активной политике мы не достигаем даже 0,08% ВВП, а в сфере услуг по трудоустройству мы близки к нулю, 0,04% ВВП. С другой стороны, расходы на пассивную политику равны 1,29% ВВП. Еще один факт, который должен заставить нас задуматься, — это низкий процент итальянского населения трудоспособного возраста (25-64 года) с только высшим образованием, менее 19,6% против 33,2% в ЕС.
Сколько культурных ценностей мы видим в нашей прекрасной стране без какого-либо ухода, восстановления, улучшения, доступа и инвестиций? Сколько безработных и безработных мы знаем, говорим, читаем рассказы без конкретной и успешной активной политики в сфере труда?
Институты нашей страны одинаково и бескорыстно относятся к двум таким важным темам / секторам. Культурное наследие все еще существует, пока не рухнет. Там стоят безработные или безработные, обеспечивая им только пассивную политику и политику социального обеспечения. Мы являемся держателями самого большого количества культурных ценностей в мире, но мы мало или совсем ничего не делаем для того, чтобы они стали крупнейшей «фабрикой» в мире, открытой круглый год, 24 часа в сутки. У нас самый высокий процент безработных и необразованных в Европе, но мы ничего не делаем, чтобы преобразовать наши расходы (самые высокие в Европе) из пассивной политики в активную политику в сочетании с новым и сильным образованием, образованием и профессиональной подготовкой. Слишком долго не было инвестиций, деликатных моментов, идей, проектов, которые заботились бы, восстанавливали и улучшали надолго, а не случайным образом Культурное наследие и активную трудовую политику. Туризм и культура в Италии сегодня составляют 6,1% от общего богатства, производимого за счет ВВП, давая работу полутора миллионам человек, и эта цифра увеличилась бы вдвое, если бы все доступные ресурсы были полностью использованы.
24 декабря 2020 года Высший совет по культурному наследию запросил очень срочные и не подлежащие откладыванию меры в связи с нехваткой человеческих ресурсов. В среднем общая нехватка персонала в отношении кадрового обеспечения составляет около 40%, тенденция к увеличению до 50% в 2021 году, а нехватка менеджеров достигает пиков до 60%, а в секторе — до 75%. архивов. Некоторые регионы в последние годы продвигали некоторые проекты, полезные для переселения и обучения безработных в культурном и туристическом секторе, но, как всегда бывает, наблюдались ограниченные по времени и разрозненные по всей территории страны проблески ясности.
Решение существует, но это не повторение инклюзивных стажировок, рабочих мест, PUC, RDC и т. Д. что в большинстве случаев они не создали новых рабочих мест; прежде всего потому, что они наняты государственными организациями с очень низким профессиональным профилем, где конкурсы и общественные выборы были и необходимы для приема на работу. Мы начинаем децентрализовать проведение учебных программ в каждом Центре занятости или другом государственном органе, включая агентства по трудоустройству (субсидиарность); проанализируем их и свяжем с органическими недостатками сотрудников музеев, художественных галерей, архивов, библиотек, раскопок, церквей и т. д. При отсутствии подготовки, опыта, квалификации и т. Д. курсы профессиональной подготовки будут проводиться через национальный учебный каталог в соответствии с рекомендациями специалистов Mibac (Министерство культурного наследия, деятельности и туризма).
Безработных и безработных можно разделить в зависимости от характеристик, которыми они обладают, и профессионального профиля, который будет охвачен, на 3 группы:
1. Обучение — Контракт TD — Конкурс / Оценка — Контракт ИТ: после периода обучения лучшие безработные и безработные получат срочный контракт на срок до 24 месяцев также в административной работе с агентствами по трудоустройству с добавлением стимулов для найма. и бонусы. В конце и при успешном исходе срочного контракта они будут участвовать в определенных конкурсах (только при участии государственного или общественного органа) или оценке (только если частное учреждение), чтобы выиграть возможный постоянный контракт;
2. Тренинг — Конкурс / оценка — ИТ-контракт: после периода обучения безработные и безработные будут участвовать в определенных соревнованиях (только если государственный орган или с участием общественности) или оценке (только если частный орган), чтобы выиграть возможный постоянный контракт. с добавлением поощрений и бонусов при приеме на работу;
3. Конкурс / оценка — контракт TD или ИТ-контракт: безработные и безработные будут участвовать в определенных конкурсах (только при участии государственного или государственного органа) или оценке (только если частное учреждение), чтобы выиграть возможный срочный контракт на срок до 24 месяцев. также в лизинге работают с агентствами по трудоустройству или на постоянной основе, с добавлением льгот и бонусов за трудоустройство.
Разделение на группы сразу поможет культурным и туристическим учреждениям, государственным и частным, подавать заявки на персонал, особенно на определенный срок, как если бы это был конкурсный курс (методы приема на работу в государственных администрациях).
Государственные и частные службы занятости через централизованную и единую компьютерную систему — под контролем Министерства труда и социальной политики и Министерства культурного наследия, деятельности и туризма — смогут стать связующим звеном и единой точкой отсчета между культурными учреждения и безработные / безработные. Таким образом, последний может быть преобразован в новый «человеческий капитал» крупнейшего завода в Италии.
За прошедшие годы мы инвестировали плохо или совсем не инвестировали во все национальные и европейские фонды; мы не создали долгосрочный проект, а только импровизированный; мы не смогли научить граждан, предприятия и учреждения ждать хороших результатов. Мы хотели все сразу, не оглядываясь по сторонам, не считая, что каждому «больному человеку» иногда нужны долгая забота, забота, страсть, красота, чтобы снова стать восхищенным, полезным, продуктивным, неповторимым. Культурные блага, такие как безработные / безработные, нуждаются в такой же заботе, чтобы снова стать «облагороженными».
Культурное наследие и активная трудовая политика — наше единственное общее благо, которое поможет нам выйти из величайшего социально-экономического кризиса в истории.
Это автоматический перевод публикации, опубликованной в журнале Start Magazine по адресу https://www.startmag.it/mondo/proposte-e-consigli-su-beni-culturali-e-politiche-attive-del-lavoro/ в Sat, 11 Sep 2021 05:12:11 +0000.